Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

Мукомберд

Здравствуйте, мои дорогие гости!

Зовут меня Борис, я приветлив и дружелюбен.
У меня только один аккаунт в ЖЖ, вот этот.
Он живой, он меня радует.
Пишу в рамках своих интересов:
- работа в сфере маркетинга;
- реклама, полиграфия, программы лояльности;
- заинтересовавшие меня книги, фильмы, музыка, события;
- люблю пофилософствовать;
Если есть пожелания, сообщения или вопросы - пишите, буду рад общаться.


Collapse )
Мукомберд

Диалог директора завода и бизнес-косультанта: Я догадываюсь, что должен спросить, сколько это будет…

Мукомберд

Ценностное управление. Как научить сотрудников думать.

Спасибо, Константин Харский!

Предыстория.
Ценностное управление — это логичное продолжение и будем надеяться развитие предыдущих методов управления. Поэтому прежде чем мы скажем о ценностном управлении, кратко заглянем в историю вопроса.
Все началось, предположительно с управления по задачам. Представьте, ранее средневековье. Мастер берёт на работу подмастерье. И ставит ему задачу. Обучает методам выполнения работы, снабжает инструментами, материалами. Зорко следит за работой подмастерья и принимает работу. Ну или не принимает, в этом случае у подмастерья большие проблемы. Так продолжалось столетия. Честно говоря в некоторых компаниях управление по задачам всё еще основной метод управления. Генеральный директор, или даже CEO ставит задачу своим замам, те по иерархии вниз эту задачу каскадируют… Ну как каскадируют,… перепоручают. Пока задача не найдет того, кто её выполнит или крайнего.
Управление по задачам требует своего способа оплаты. Фактически любая методология управления требует своего специфического метода вознаграждения. И если перепутать и к средневековой методологии управления по задачам внести более современный подход к вознаграждению получится ерунда.
Collapse )
Источник.